Консультанты в Дельта Менеджмент создали новый продукт:
Система Управленческого Учета для малого и среднего бизнеса

Дельта Менеджмент - консалтинговая компания, которая работает на рынке с 2002 года. Компания помогает клиентам в повышении операционной эффективности в области финансов, продаж, маркетинга и логистики. Продукт, который вы можете заказать на этой странице - это наша уникальная разработка по созданию полноценного управленческого учета в малой и средней организации любого профиля деятельности. Этот продукт создан нами специально для малого и среднего бизнеса по методологии, отработанной в нескольких сотнях проектов.
Стоимость стандартного продукта - 249,000 руб. под ключ.

Для предварительного анализа и обсуждения возможности проведения проекта в вашей компании заполните форму обратной связи, и наши специалисты свяжутся с вами без всяких обязательств с вашей стороны. 

 
 
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ? 

Для наведения порядка в своей финансовой политике в Дельта Менеджмент обращаются различные по типу бизнеса и характеру собственники компании. Мы познакомим вас с живыми примерами решения задач по созданию систем Управленческого Учета (УУ).

Нередко малый бизнес начинается с инициативы пары-тройки друзей, генерирующих необыкновенно яркие революционные идеи, но не всегда способных развить их до уровня стабильно существующего на рынке продукта. Они обращаются к бизнес консультантам с просьбой указать верную продажную стратегию, а на поверку выясняется, что владельцы бизнеса не видят, что творится в их собственном хозяйстве. В этот момент обычно и происходит наше знакомство.

Для иллюстрации, приведем пример из собственной практики. Совладельцы Архитектурного бюро, существующего на рынке около 5 лет, не могли определиться, на каком типе работ сконцентрировать бизнес, так как продуктовая линейка разрослась, а доходность различных типов продуктов была не ясна. Владельцы – сами по профессии архитекторы – небрежно фиксировали свои расходы, связанные с хозяйственной деятельностью. И это стало задачей номер 1 – выстроить мобильную систему учета наличных расходов и научить оперативно ей пользоваться. Ведь сколько красивых идей не воплотилось из-за необходимости тратить время на заполнение громоздких ведомостей! Мы же, изучив досконально типы расходов и моменты их возникновения, разработали удобные файлы и политику их ведения.

Сложнее было с тем, чтобы восстановить данные о прошлых наличных расходах. Эту детективную работу мы с совладельцами должны были произвести, чтобы представить  для них реальные цифры финансовой управленческой отчетности за прошедший год. Что только не было применено, чтобы возродить в памяти все обстоятельства, в момент которых данные расходы могли возникнуть. Пришлось даже прибегнуть к распечатке телефонных переговоров, чтобы по зонам роуминга и основным абонентам восстановить места и поводы возможных совершенных трат. Поскольку в правилах нашей компании минимально обременять Клиента дополнительной работой и экономить его рабочее время, мы организовывали процесс так, что это было скорее похоже на квест, чем на скучную финансовую процедуру.

Изучив сам бизнес процесс, мы заметили, что каждый из этапов создания архитектурного проекта и его воплощение занимает различное время и требует разное количество сотрудников разной квалификации и оплаты. Поэтому мы разработали инструмент учета рабочего времени персонала по проектам и по работам внутри проекта. Анализ рабочего времени вместе с финансовыми показателями дал владельцам объемную картину, что и сколько реально вкладывается в осуществление каждой стадии проекта. Многое оказалось откровенным открытием для собственников. И это понимание дало ключ к выбору  прибыльной стратегии развития бюро.

После предоставления нами управленческой отчетности, первичные выводы стали очевидными для самих владельцев, и ими были незамедлительно приняты решения по изменению перечня предоставляемых услуг и их стоимости. А для выработки длительной детальной стратегии, бюро обратилось в консалтинговую компанию, уже имея на руках точную и целостную картину своей финансово-хозяйственной деятельности – как четкий и подробный диагностический медицинский снимок для консультации специалиста.

ВАМ ЭТО НУЖНО, ЕСЛИ:

 

  • Ваш бизнес ведется комбинацией нескольких юридических лиц, соответственно и бухгалтерский учет ведется по каждому юридическому лицу отдельно. Как результат, собственник не видит общую картину и вынужден догадываться о состоянии дел.

Управленческий Учет дает консолидированную информацию и целостную картину по всем юридическим лицам компании.

  • В хозяйственной деятельности компании отражаются как "расходы и выручка",  те транзакции, которые по сути являются внутренними и представляют из себя перераспределение средств со счета одной компании на счет другой. 

Управленческий Учет вычленяет подобные транзакции и позволяет увидеть настоящее финансовое положение организации или группы организаций.

  • В компании нет процедуры учета наличных расходов собственников на деятельность компании. Как следствие, серьезная доля затрат вообще не представлена в финансовом учете

Управленческий Учет позволяет разработать удобную и конфиденциальную политику учета наличных средств.

  • Доходы и расходы компании не учитываются по продуктам /проектам. Как следствие, невозможно оценить доходность каждого конкретного продукта/проекта, что не позволяетпринимать взвешенные решения для развития бизнеса.

 Управленческий Учет позволяет разработать систему отнесения доходов и расходов по продуктам или по проектам.

  • Собственник не знает точно, какими задачами занимаются сотрудники его компании  и сколько времени тратится на каждую конкретную задачу.

Управленческий Учет позволяет разработать систему учета рабочего времени по продуктам/ проектам.​​​

 
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

newclients@delta-management.ru 

Тел. +7 (495) 638-5661

 
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now